マネジメント
ドラッカー著 ドラッカー経営学の集大成を凝縮。指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。1975年刊「抄訳マネジメント」を改訂改題して新たに論文を加えたエッセンシャル版。 もしドラで有名な本ですね。正直な感想は読むのに時間がかかった😅...
USJ のジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 森岡毅 年間集客2年連続100万人以上UP! 資源は、アイデア。 ヒットメーカーが明かす、アイデア発想・4つの技法 。 2001年の開業年に年間1100万人を集客しながら、その後、700万人台まで落ち込んでいたユニバ...
キングスレイ・ウォード □カナダ人の著者は、公認会計士として6年間働いた後、化学事業をてがけ、7つほど会社をつくって成功させた。 □その息子が17歳のとき、この手紙が書きはじめられ、約20年後、その息子に会社を譲るところまでを書いている。...
吉田裕子 てにをはを正しく使い、意味が通じる、主張がはっきりする文章の書き方を、具体例を上げて説明している。 口語だと意味が通じるけれど、文章にすると意味が通じないことってありますよね。文章で人柄や教養を判断されたり、場合によっては相手に不快感を与えます。...
未来の働き方を考えよう 日本の経済が右肩上がりの時は、いい学校に入って一流企業に就職すれば人生安泰。このような価値観がまるで国是のように謳われてきた。しかし、経済が停滞している現在を生き、子供を育てなければならない環境。平均寿命も延び、人生100年で考えなければならない。こ...
GRIT やり抜く力 一言でいうと、好きこそ物の上手なれを具体的に書いた本だ。世の中、才能の有る人が成功するのではない。42.195kmを5時間かけて完走する人と、足が速いのに10km地点でくたびれてリタイアする人。マラソンのゴールを成功に例えるなら、ボロボロになりながらで...
色々な商品がある中で、何を基準に人は商品を選ぶのか。機能、価格はどのメーカーもしのぎを削り大差がない。今日、消費者は何を基準に商品を買っていいのかが分からない。しかし、信頼している人が使っている。その人から勧められたらどうだろう。また、迷ったときにその人からアドバイスを受け...
これは2012年に書かれた本ですでに6年が経過している。だけれど決して色褪せた本ではない。時代の転換点にいるときに、終わったと悲観しそのまま身を任せるのか、始まったと前向きに捉え、新しい情報を取りに行くのか。結局は行動を起こさなければ何も変わらないということ。また、歴史は繰...